Подробная программа тренинга
Занятие 1 Оценка ситуации
Мы оценим ситуацию вашей компании в цифрах, и точно определим, на какие показатели вам необходимо выйти, чтобы сначала остаться «на плаву», а затем наладить устойчивую работу
От чего зависит финансовая стабильность компании
  • Как быстро оценить финансовые перспективы Вашей компании, не вычисляя множество показателей
  • Матрица финансовой стабильности
Как определить необходимые объёмы продаж и величину затрат, которые обеспечат устойчивую работу компании
  • Соотношение Объём продаж - Затраты - Прибыль
  • Что нужно знать об этом соотношении, чтобы эффективно с ним работать
  • Каким образом можно устойчиво работать, даже если продажи упали
  • Какой объем продаж нужен вашей компании для устойчивой работы
  • Как определить предельно допустимые величины для разных категорий затрат
  • Как минимизировать потери, вызванные падением объёмов продаж
Как обеспечить устойчивую работу компании, если падают объёмы продаж

  • Меры стабилизации, которые приносят мнимый или кратковременный эффект
  • Какие самые страшные ошибки совершают компании в условиях падения объёмов продаж
  • Чего ни в коем случае нельзя делать при падении объёмов продаж
  • Стратегии действий на «падающем» рынке
  • Какие действия предпринять, чтобы удержаться «на плаву», а затем «выйти в плюс»
  • Технология стабилизации, которая позволяет быстро исправить ситуацию, и избежать ненужных расходов
Модель формирования прибыли
  • Какие факторы ключевым образом влияют на прибыль вашей компании
  • Как правильно определить прибыль вашей компании по подразделениям и бизнес-направлениям
  • Как принимать решения на основании модели формирования прибыли
Механизмы принятия решений в нестабильной ситуации
  • Почему сложно принимать решения в условиях неопределённости, и чем опасны непринятые решения
  • Матрица принятия решения в нестабильной ситуации
Занятие 1 Оценка ситуации
Мы оценим ситуацию вашей компании в цифрах, и точно определим, на какие показатели вам необходимо выйти, чтобы сначала остаться «на плаву», а затем наладить устойчивую работу
От чего зависит финансовая стабильность компании
  • Как быстро оценить финансовые перспективы Вашей компании, не вычисляя множество показателей
  • Матрица финансовой стабильности
Как определить необходимые объёмы продаж и величину затрат, которые обеспечат устойчивую работу компании
  • Соотношение Объём продаж - Затраты - Прибыль
  • Что нужно знать об этом соотношении, чтобы эффективно с ним работать
  • Каким образом можно устойчиво работать, даже если продажи упали
  • Какой объем продаж нужен вашей компании для устойчивой работы
  • Как определить предельно допустимые величины для разных категорий затрат
  • Как минимизировать потери, вызванные падением объёмов продаж
Как обеспечить устойчивую работу компании, если падают объёмы продаж

  • Меры стабилизации, которые приносят мнимый или кратковременный эффект
  • Какие самые страшные ошибки совершают компании в условиях падения объёмов продаж
  • Чего ни в коем случае нельзя делать при падении объёмов продаж
  • Стратегии действий на «падающем» рынке
  • Какие действия предпринять, чтобы удержаться «на плаву», а затем «выйти в плюс»
  • Технология стабилизации, которая позволяет быстро исправить ситуацию, и избежать ненужных расходов
Модель формирования прибыли
  • Какие факторы ключевым образом влияют на прибыль вашей компании
  • Как правильно определить прибыль вашей компании по подразделениям и бизнес-направлениям
  • Как принимать решения на основании модели формирования прибыли
Механизмы принятия решений в нестабильной ситуации
  • Почему сложно принимать решения в условиях неопределённости, и чем опасны непринятые решения
  • Матрица принятия решения в нестабильной ситуации
Занятие 2 Модель бизнеса
На этом этапе мы создадим модель бизнеса, которая позволит вам воздействовать на ключевые показатели компании, и чётко понимать последствия этих воздействий
Финансовая модель
  • Основные финансовые показатели: Доходы и расходы, Движение денег, Баланс
  • Каким образом воздействие на одни финансовые показатели влияет на все остальные показатели
  • Как построить чёткую модель взаимосвязи абсолютно всех финансовых показателей компании
Оптимизация и сокращение затрат
  • Неправильные способы сокращения затрат, которые могут погубить бизнес
  • Что такое эффективность затрат, от чего она зависит, и как её измерить
  • Как выявить «лишние» статьи затрат и безболезненно сократить их
  • Как получить максимум результата на каждый потраченный рубль
  • Какие затраты можно сокращать, а какие - нет
  • Правильные способы сокращения затрат
  • Как установить нормы и лимиты по статьям затрат
  • Как правильно считать себестоимость, чтобы понять реальную финансовую картину
Управление оборотным капиталом
Структура оборотного капитала:
  • Что такое оборотный капитал, и зачем он нужен
  • Где «оседают» деньги вашей компании, и как их найти
  • Сколько оборотного капитала объективно нужно Вашему бизнесу для стабильной работы

Запасы:
  • Какая величина запасов реально нужна вашей компании
  • Какие запасы приносят убытки, и как решить эту проблему

Дебиторская задолженность:
  • Сколько дебиторской задолженности мы можем себе позволить
  • Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться
  • Работа с дебиторской задолженностью в нестабильной обстановке

Кредиторская задолженность:
  • Какой объём кредиторской задолженности необходим нашей компании
  • Как снизить объём наших обязательств перед поставщиками
Платежеспособность
  • Что такое платежеспособность и кредитоспособность
  • Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам
Занятие 3 План действий
На этом этапе мы создадим модель бизнеса, которая позволит вам воздействовать на ключевые показатели компании, и чётко понимать последствия этих воздействий
Технология планирования всех финансовых показателей «в одно касание»
Воронка продаж:
  • Что такое воронка продаж, и как с ней работать
  • Как рассчитать финансовые результаты компании на основании воронки продаж
  • Как работать с воронкой продаж, чтобы целенаправленно влиять на финансовые результаты

Как привязать все основные финансовые показатели к объёму продаж:
  • Как привязать все финансовые показатели компании к продажам, и почему это будет работать
  • Как рассчитать величину необходимого оборотного капитала, основываясь на плане продаж
  • Как работать с оборотным капиталом в случае роста или падения продаж
  • Как точно рассчитать величину затрат, основываясь на плане продаж
  • Как на основании плана продаж составить платёжный календарь

Технология каскадного планирования всех показателей «в одно касание»
    Целевые показатели бизнеса
    • На какие показатели ориентироваться, чтобы обеспечить устойчивую работу бизнеса
    • Как правильно считать целевые показатели в рамках сформированной финансовой модели
    • Как при помощи целевых показателей выявить скрытые резервы бизнеса, и заставить их работать
    • Формирование карты целевых показателей для вашей компании
    План действий
    • Экстренный план - разработка перечня действий, которые позволят компании «оставаться на плаву»
    • План стабилизации – разработка перечня действий, которые обеспечивают стабильную работу компании в условиях изменившейся реальности
    Контроль за выполнением планов
    • Как избежать бесполезного расходования ресурсов, и не «наломать дров» при выполнении планов
    • Что такое «факт», «мнение» и «гипотеза», и почему эти понятия так важны
    • Алгоритм действий, который позволяет с большой вероятностью достичь нужного результата
    • Как чётко контролировать исполнение планов, и в режиме реального времени отслеживать ситуацию при помощи 2-х простейших табличек в Excel, которые делаются за 5 минут
    Занятие 4 Финансовый контроль
    Как быстро внедрить в компании систему финансового контроля, которая позволит отслеживать финансовую ситуацию в режиме реального времени
    Система управления финансами в Excel
    В этом разделе я покажу, как в рекордно короткие сроки создать полноценную систему управления финансами при помощи Excel.

    Мы разберём, с какими проблемами сталкиваются большинство пользователей при создании системы управления финансами в Excel, и как раз и навсегда решить эти проблемы.

    А затем я покажу вам, как создать полноценную систему управления финансами в Excel.

    Вы узнаете:

    • Как настроить таблицы и файлы Excel для быстрого и правильного ввода исходных данных
    • Как при помощи Excel создавать управленческие отчёты любой структуры и сложности
    • Как наладить автоматический обмен данными между множеством файлов
    • Как защитить систему от «альтернативно одарённых» пользователей
    Управление финансами по схеме 1С + Excel
    В этом разделе мы с вами разберём создание комбинированной системы управленческого учёта, где 1С используется для ввода и хранения управленческих данных, а все отчёты создаются в Excel.

    Как работает такая система?

    • Мы добавляем в 1С дополнительные аналитики для ведения управленческого учёта
    • В результате 1С становится основным источником данных управленческого учёта
    • Затем данные, которые вводятся в 1С, в один клик выгружаются в Excel
    • И уже в Excel строятся все нужные управленческие отчёты

    Все работы в 1С выполняются без программистов, и без вмешательства в конфигурацию – конфигурация остаётся на поддержке, и автоматически обновляется. Но начинает использоваться как основной источник данных управленческого учёта.
    Программа тренинга
    чему вы научитесь за 4 дня
    Оценка ситуации
    Мы ОЦЕНИМ СИТУАЦИЮ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ЦИФРАХ, И ТОЧНО ОПРЕДЕЛИМ, на какие показатели нам необходимо выйти, чтобы сначала остаться «на плаву», а затем наладить устойчивую работу
    От чего зависит финансовая стабильность компании
    • Как быстро оценить финансовые перспективы Вашей компании, не вычисляя множество показателей
    • Матрица финансовой стабильности
    Как определить необходимые объёмы продаж и величину затрат, которые обеспечат устойчивую работу компании
    • Соотношение Объём продаж - Затраты - Прибыль
    • Что нужно знать об этом соотношении, чтобы эффективно с ним работать
    • Каким образом можно устойчиво работать, даже если продажи упали
    • Какой объем продаж нужен вашей компании для устойчивой работы
    • Как определить предельно допустимые величины для разных категорий затрат
    • Как минимизировать потери, вызванные падением объёмов продаж
    Как обеспечить устойчивую работу компании, если падают объёмы продаж

    • Меры стабилизации, которые приносят мнимый или кратковременный эффект
    • Какие самые страшные ошибки совершают компании в условиях падения объёмов продаж
    • Чего ни в коем случае нельзя делать при падении объёмов продаж
    • Стратегии действий на «падающем» рынке
    • Какие действия предпринять, чтобы удержаться «на плаву», а затем «выйти в плюс»
    • Технология стабилизации, которая позволяет быстро исправить ситуацию, и избежать ненужных расходов
    Модель формирования прибыли
    • Какие факторы ключевым образом влияют на прибыль вашей компании
    • Как правильно определить прибыль вашей компании по подразделениям и бизнес-направлениям
    • Как принимать решения на основании модели формирования прибыли
    Механизмы принятия решений в нестабильной ситуации
    • Почему сложно принимать решения в условиях неопределённости, и чем опасны непринятые решения
    • Матрица принятия решения в нестабильной ситуации
    Модель бизнеса
    На этом этапе мы создадим модель бизнеса, которая позволит нам ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ НА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ, и чётко понимать последствия этих воздействий
    Финансовая модель
    • Основные финансовые показатели: Доходы и расходы, Движение денег, Баланс
    • Каким образом воздействие на одни финансовые показатели влияет на все остальные показатели
    • Как построить чёткую модель взаимосвязи абсолютно всех финансовых показателей компании
    Оптимизация и сокращение затрат
    • Неправильные способы сокращения затрат, которые могут погубить бизнес
    • Что такое эффективность затрат, от чего она зависит, и как её измерить
    • Как выявить «лишние» статьи затрат и безболезненно сократить их
    • Как получить максимум результата на каждый потраченный рубль
    • Какие затраты можно сокращать, а какие - нет
    • Правильные способы сокращения затрат
    • Как установить нормы и лимиты по статьям затрат
    • Как правильно считать себестоимость, чтобы понять реальную финансовую картину
    Управление оборотным капиталом
    Структура оборотного капитала:
    • Что такое оборотный капитал, и зачем он нужен
    • Где «оседают» деньги вашей компании, и как их найти
    • Сколько оборотного капитала объективно нужно Вашему бизнесу для стабильной работы

    Запасы:
    • Какая величина запасов реально нужна вашей компании
    • Какие запасы приносят убытки, и как решить эту проблему

    Дебиторская задолженность:
    • Сколько дебиторской задолженности мы можем себе позволить
    • Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться
    • Работа с дебиторской задолженностью в нестабильной обстановке

    Кредиторская задолженность:
    • Какой объём кредиторской задолженности необходим нашей компании
    • Как снизить объём наших обязательств перед поставщиками
    Платежеспособность
    • Что такое платежеспособность и кредитоспособность
    • Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам
    План действий
    Мы ОЦЕНИМ СИТУАЦИЮ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ЦИФРАХ, И ТОЧНО ОПРЕДЕЛИМ, на какие показатели нам необходимо выйти, чтобы сначала остаться «на плаву», а затем наладить устойчивую работу
    Технология планирования всех финансовых показателей «в одно касание»
    Воронка продаж:
    • Что такое воронка продаж, и как с ней работать
    • Как рассчитать финансовые результаты компании на основании воронки продаж
    • Как работать с воронкой продаж, чтобы целенаправленно влиять на финансовые результаты

    Как привязать все основные финансовые показатели к объёму продаж:
    • Как привязать все финансовые показатели компании к продажам, и почему это будет работать
    • Как рассчитать величину необходимого оборотного капитала, основываясь на плане продаж
    • Как работать с оборотным капиталом в случае роста или падения продаж
    • Как точно рассчитать величину затрат, основываясь на плане продаж
    • Как на основании плана продаж составить платёжный календарь

    Технология каскадного планирования всех показателей «в одно касание»
    Целевые показатели бизнеса
    • На какие показатели ориентироваться, чтобы обеспечить устойчивую работу бизнеса
    • Как правильно считать целевые показатели в рамках сформированной финансовой модели
    • Как при помощи целевых показателей выявить скрытые резервы бизнеса, и заставить их работать
    • Формирование карты целевых показателей для вашей компании
    План действий
    • Экстренный план - разработка перечня действий, которые позволят компании «оставаться на плаву»
    • План стабилизации – разработка перечня действий, которые обеспечивают стабильную работу компании в условиях изменившейся реальности
    Контроль за выполнением планов
    • Как избежать бесполезного расходования ресурсов, и не «наломать дров» при выполнении планов
    • Что такое «факт», «мнение» и «гипотеза», и почему эти понятия так важны
    • Алгоритм действий, который позволяет с большой вероятностью достичь нужного результата
    • Как чётко контролировать исполнение планов, и в режиме реального времени отслеживать ситуацию при помощи 2-х простейших табличек в Excel, которые делаются за 5 минут
    Финансовый контроль
    Как БЫСТРО ВНЕДРИТЬ в компании систему финансового контроля, которая позволит ОТСЛЕЖИВАТЬ ФИНАНСОВУЮ СИТУАЦИЮ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ.
    Система управления финансами в Excel
    В этом разделе я покажу, как в рекордно короткие сроки создать полноценную систему управления финансами при помощи Excel.

    Мы разберём, с какими проблемами сталкиваются большинство пользователей при создании системы управления финансами в Excel, и как раз и навсегда решить эти проблемы.

    А затем я покажу вам, как создать полноценную систему управления финансами в Excel.

    Вы узнаете:

    1. Как настроить таблицы и файлы Excel для быстрого и правильного ввода исходных данных

    2. Как при помощи Excel создавать управленческие отчёты любой структуры и сложности

    3. Как наладить автоматический обмен данными между множеством файлов

    4. Как защитить систему от «альтернативно одарённых» пользователей

    Управление финансами по схеме 1С + Excel
    В этом разделе мы с вами разберём создание комбинированной системы управленческого учёта, где 1С используется для ввода и хранения управленческих данных, а все отчёты создаются в Excel.

    Как работает такая система?

    1. Мы добавляем в 1С дополнительные аналитики для ведения управленческого учёта.

    2. В результате 1С становится основным источником данных управленческого учёта.

    3. Затем данные, которые вводятся в 1С, в один клик выгружаются в Excel.

    4. И уже в Excel строятся все нужные управленческие отчёты.

    Все работы в 1С выполняются без программистов, и без вмешательства в конфигурацию – конфигурация остаётся на поддержке, и автоматически обновляется. Но начинает использоваться как основной источник данных управленческого учёта.
    Программа тренинга
    Оценка ситуации

    Мы ОЦЕНИМ СИТУАЦИЮ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ЦИФРАХ, И ТОЧНО ОПРЕДЕЛИМ, на какие показатели нам необходимо выйти, чтобы сначала остаться «на плаву», а затем наладить устойчивую работу.
    От чего зависит финансовая стабильность компании:

    • Как быстро оценить финансовые перспективы Вашей компании, не вычисляя множество показателей
    • Матрица финансовой стабильности

    Как определить необходимые объёмы продаж и величину затрат, которые обеспечат устойчивую работу компании:

    • Соотношение Объём продаж - Затраты - Прибыль
    • Что нужно знать об этом соотношении, чтобы эффективно с ним работать
    • Каким образом можно устойчиво работать, даже если продажи упали
    • Какой объем продаж нужен вашей компании для устойчивой работы
    • Как определить предельно допустимые величины для разных категорий затрат
    • Как минимизировать потери, вызванные падением объёмов продаж

    Как обеспечить устойчивую работу компании, если падают объёмы продаж:

    • Меры стабилизации, которые приносят мнимый или кратковременный эффект
    • Какие самые страшные ошибки совершают компании в условиях падения объёмов продаж
    • Чего ни в коем случае нельзя делать при падении объёмов продаж
    • Стратегии действий на «падающем» рынке
    • Какие действия предпринять, чтобы удержаться «на плаву», а затем «выйти в плюс»
    • Технология стабилизации, которая позволяет быстро исправить ситуацию, и избежать ненужных расходов

    Модель формирования прибыли:

    • Какие факторы ключевым образом влияют на прибыль вашей компании
    • Как правильно определить прибыль вашей компании по подразделениям и бизнес-направлениям
    • Как принимать решения на основании модели формирования прибыли

    Механизмы принятия решений в нестабильной ситуации:

    • Почему сложно принимать решения в условиях неопределённости, и чем опасны непринятые решения
    • Матрица принятия решения в нестабильной ситуации
    Модель бизнеса

    На этом этапе мы создадим модель бизнеса, которая позволит нам ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ НА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ, и чётко понимать последствия этих воздействий.
    Финансовая модель:

    • Основные финансовые показатели: Доходы и расходы, Движение денег, Баланс
    • Каким образом воздействие на одни финансовые показатели влияет на все остальные показатели
    • Как построить чёткую модель взаимосвязи абсолютно всех финансовых показателей компании

    Оптимизация и сокращение затрат:

    • Неправильные способы сокращения затрат, которые могут погубить бизнес
    • Что такое эффективность затрат, от чего она зависит, и как её измерить
    • Как выявить «лишние» статьи затрат и безболезненно сократить их
    • Как получить максимум результата на каждый потраченный рубль
    • Какие затраты можно сокращать, а какие - нет
    • Правильные способы сокращения затрат
    • Как установить нормы и лимиты по статьям затрат
    • Как правильно считать себестоимость, чтобы понять реальную финансовую картину

    Управление оборотным капиталом:

    1) Структура оборотного капитала
    • Что такое оборотный капитал, и зачем он нужен
    • Где «оседают» деньги вашей компании, и как их найти
    • Сколько оборотного капитала объективно нужно Вашему бизнесу для стабильной работы
    2) Запасы
    • Какая величина запасов реально нужна вашей компании
    • Какие запасы приносят убытки, и как решить эту проблему
    3) Дебиторская задолженность
    • Сколько дебиторской задолженности мы можем себе позволить
    • Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться
    • Работа с дебиторской задолженностью в нестабильной обстановке
    4) Кредиторская задолженность
    • Какой объём кредиторской задолженности необходим нашей компании
    • Как снизить объём наших обязательств перед поставщиками

    Платежеспособность:
    • Что такое платежеспособность и кредитоспособность
    • Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам
    План действий

    Мы ОЦЕНИМ СИТУАЦИЮ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ЦИФРАХ, И ТОЧНО ОПРЕДЕЛИМ, на какие показатели нам необходимо выйти, чтобы сначала остаться «на плаву», а затем наладить устойчивую работу?
    Технология планирования всех финансовых показателей «в одно касание»:

    a) Воронка продаж
    • Что такое воронка продаж, и как с ней работать
    • Как рассчитать финансовые результаты компании на основании воронки продаж
    • Как работать с воронкой продаж, чтобы целенаправленно влиять на финансовые результаты
    b) Как привязать все основные финансовые показатели к объёму продаж:
    • Как привязать все финансовые показатели компании к продажам, и почему это будет работать
    • Как рассчитать величину необходимого оборотного капитала, основываясь на плане продаж
    • Как работать с оборотным капиталом в случае роста или падения продаж
    • Как точно рассчитать величину затрат, основываясь на плане продаж
    • Как на основании плана продаж составить платёжный календарь
    c) Технология каскадного планирования всех показателей «в одно касание»


    Целевые показатели бизнеса:

    • На какие показатели ориентироваться, чтобы обеспечить устойчивую работу бизнеса
    • Как правильно считать целевые показатели в рамках сформированной финансовой модели
    • Как при помощи целевых показателей выявить скрытые резервы бизнеса, и заставить их работать
    • Формирование карты целевых показателей для вашей компании

    План действий:

    • Экстренный план - разработка перечня действий, которые позволят компании «оставаться на плаву»
    • План стабилизации – разработка перечня действий, которые обеспечивают стабильную работу компании в условиях изменившейся реальности.

    Контроль за выполнением планов:
    • Как избежать бесполезного расходования ресурсов, и не «наломать дров» при выполнении планов
    • Что такое «факт», «мнение» и «гипотеза», и почему эти понятия так важны
    • Алгоритм действий, который позволяет с большой вероятностью достичь нужного результата
    • Как чётко контролировать исполнение планов, и в режиме реального времени отслеживать ситуацию при помощи 2-х простейших табличек в Excel, которые делаются за 5 минут
      Финансовый контроль

      Как БЫСТРО ВНЕДРИТЬ в компании систему финансового контроля, которая позволит ОТСЛЕЖИВАТЬ ФИНАНСОВУЮ СИТУАЦИЮ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ.
      Система управления финансами в Excel:

      • В этом разделе я покажу, как в рекордно короткие сроки создать полноценную систему управления финансами при помощи Excel.
      • Мы разберём, с какими проблемами сталкиваются большинство пользователей при создании системы управления финансами в Excel, и как раз и навсегда решить эти проблемы.
      • А затем я покажу вам, как создать полноценную систему управления финансами в Excel.
      Вы узнаете:
      1. Как настроить таблицы и файлы Excel для быстрого и правильного ввода исходных данных
      2. Как при помощи Excel создавать управленческие отчёты любой структуры и сложности
      3. Как наладить автоматический обмен данными между множеством файлов
      4. Как защитить систему от «альтернативно одарённых» пользователей
      Матрица финансовой стабильности

      Управление финансами по схеме 1С + Excel:

      • В этом разделе мы с вами разберём создание комбинированной системы управленческого учёта, где 1С используется для ввода и хранения управленческих данных, а все отчёты создаются в Excel
      • Как работает такая система?
      1. Мы добавляем в 1С дополнительные аналитики для ведения управленческого учёта.
      2. В результате 1С становится основным источником данных управленческого учёта.
      3. Затем данные, которые вводятся в 1С, в один клик выгружаются в Excel.
      4. И уже в Excel строятся все нужные управленческие отчёты

      Все работы в 1С выполняются без программистов, и без вмешательства в конфигурацию – конфигурация остаётся на поддержке, и автоматически обновляется. Но начинает использоваться как основной источник данных управленческого учёта.
        Почему посетить этот тренинг так важно?
        Мы никогда не считали финансовые показатели – стоит ли нам идти на тренинг?
        Когда всё нормально, большинство предпринимателей не заморачиваются с управлением финансами.

        Потому что денег более-менее хватает на всё – и поставщикам заплатить, и зарплату выдать, и себе на жизнь из бизнеса вывести.

        Разбираться с цифрами, как правило, начинают только тогда, когда финансовая ситуация начинается стремительно ухудшаться, и с этим надо срочно что-то делать.

        Так что, если вы до этого не считали цифры вашего бизнеса – сейчас самое время с этим разобраться.

        Управление финансами – это совершенно не сложно, если подойти к нему с правильной стороны.

        На нашем тренинге вы сразу получите правильную картину – что и как считать, и какие решения принимать на основании полученных цифр.
        Мы считаем все финансовые показатели, и знаем каждую цифру в бизнесе – чем тренинг будет для нас полезен?
        То, что вы знаете цифры вашего бизнеса – это очень хорошо! У вас будет готовый материал для работы на тренинге.

        И участие в тренинге будет для вас очень полезно, потому что в большинстве компаний цифры считаются и отчёты создаются для решения текущих повседневных задач.

        Сейчас ситуация вышла за рамки повседневной работы, и для принятия правильных решений нужно «подняться на уровень выше», и оценить картину «сверху».

        Естественно, для оценки ситуации вы будете использовать все ваши цифры.

        Только вот точка зрения, методы оценки, и технологии принятия решений будут совсем другие.

        Так что идти на тренинг однозначно стоит!
        Если мы никогда не считали финансовые показатели – стоит ли нам идти на тренинг?

        Когда всё нормально, большинство предпринимателей не заморачиваются с управлением финансами.

        Потому что денег более-менее хватает на всё – и поставщикам заплатить, и зарплату выдать, и себе на жизнь из бизнеса вывести.

        Разбираться с цифрами, как правило, начинают только тогда, когда финансовая ситуация начинается стремительно ухудшаться, и с этим надо срочно что-то делать.

        Так что, если вы до этого не считали цифры вашего бизнеса – сейчас самое время с этим разобраться.

        Управление финансами – это совершенно не сложно, если подойти к нему с правильной стороны.

        На нашем тренинге вы сразу получите правильную картину – что и как считать, и какие решения принимать на основании полученных цифр.



        Если мы считаем все финансовые показатели, и знаем каждую цифру в бизнесе – чем тренинг будет для нас полезен?

        То, что вы знаете цифры вашего бизнеса – это очень хорошо! У вас будет готовый материал для работы на тренинге.

        И участие в тренинге будет для вас очень полезно, потому что в большинстве компаний цифры считаются и отчёты создаются для решения текущих повседневных задач.

        Сейчас ситуация вышла за рамки повседневной работы, и для принятия правильных решений нужно «подняться на уровень выше», и оценить картину «сверху».

        Естественно, для оценки ситуации вы будете использовать все ваши цифры.

        Только вот точка зрения, методы оценки, и технологии принятия решений будут совсем другие.

        Так что идти на тренинг однозначно стоит!

        Почему важно правильно оценить текущую ситуацию?
        Любая оценка проходит через три уровня восприятия

        Ощущение
        Понимание
        Решение
        Почему важно правильно оценить текущую ситуацию?
        Любая оценка проходит через три уровня восприятия
        Ощущение
        Это наше эмоциональное восприятие текущей ситуации. Наше ощущение очень важно, но оно может быть необъективно.

        У нас может быть ощущение, что всё хорошо, хотя на самом деле жить бизнесу осталось совсем недолго. А может быть ощущение, что всё пропало, хотя на самом деле всё нормально.

        Мы быстро «прогоним» ваш бизнес по финансовой матрице, оценим ситуацию, и поймём, на что вам нужно в первую очередь обратить внимание.

        Понимание
        Это объективный взгляд на ситуацию, основанный на цифрах вашего бизнеса.

        Понимание показывает, объективны ли наши ощущения, и даёт необходимые данные для принятия решения – что делать дальше?

        Мы просчитаем точку безубыточности для вашей компании и узнаем, на какой объём продаж вам надо выйти, и в каких пределах удерживать затраты, чтобы устойчиво держаться «на плаву».

        Мы составим модель формирования прибыли вашего бизнеса и просчитаем несколько вариантов развития событий, которые помогут принять правильное решение.

        Решение
        Это выбор дальнейшего пути, который основан как на ощущениях, так и на понимании цифр.

        Принятие решения – это самый сложный этап с моральной точки зрения.

        Ключевой смысл принятия решения – сформировать твёрдое намерение действовать, которое даст нам силу, волю и энергию для его воплощения.

        Мы воспользуемся матрицей принятия решений, которая позволит вам быстро принимать обоснованные решения в сложных ситуациях, и получить энергию для их воплощения
        Почему важно правильно оценить текущую ситуацию?
        Любая оценка проходит через три уровня восприятия
        Уровень #1: Ощущение

        Это наше эмоциональное восприятие текущей ситуации. Наше ощущение очень важно, но оно может быть необъективно.

        У нас может быть ощущение, что всё хорошо, хотя на самом деле жить бизнесу осталось совсем недолго. А может быть ощущение, что всё пропало, хотя на самом деле всё нормально.

        Мы быстро «прогоним» ваш бизнес по финансовой матрице, оценим ситуацию, и поймём, на что вам нужно в первую очередь обратить внимание
        Уровень #2: Понимание

        Это объективный взгляд на ситуацию, основанный на цифрах вашего бизнеса.

        Понимание показывает, объективны ли наши ощущения, и даёт необходимые данные для принятия решения – что делать дальше?

        Мы просчитаем точку безубыточности для вашей компании и узнаем, на какой объём продаж вам надо выйти, и в каких пределах удерживать затраты, чтобы устойчиво держаться «на плаву».

        Мы составим модель формирования прибыли вашего бизнеса и просчитаем несколько вариантов развития событий, которые помогут принять правильное решение.

        Уровень #3: Решение

        Это выбор дальнейшего пути, который основан как на ощущениях, так и на понимании цифр.

        Принятие решения – это самый сложный этап с моральной точки зрения.

        Любое решение в бизнесе затрагивает очень многих людей – вас лично, вашу компанию, ваших коллег и сотрудников, и ваше окружение – партнёров, поставщиков, клиентов, банки, и т.д..

        Поэтому нам бывает сложно и страшно принимать решения в тех условиях, с которыми мы раньше не сталкивались. И мы бессознательно стараемся оттянуть этот момент…

        Но, пока решение не принято, мы находимся в состоянии неопределённости, и у нас нет энергии для выполнения действий, которые помогут вам изменить ситуацию в лучшую сторону.

        Ключевой смысл принятия решения – сформировать твёрдое намерение действовать, которое даст нам силу, волю и энергию для его воплощения.

        Мы воспользуемся матрицей принятия решений, которая позволит вам быстро принимать обоснованные решения в сложных ситуациях, и получить энергию для их воплощения
        Обеспечение финансовой стабильности в нестабильной окружающей среде

        • Упали продажи?
        • Покупатели задерживают оплаты?
        • Постоянно возникают кассовые разрывы?

        Получите финансовую модель вашего бизнеса, и карту финансовых показателей, с помощью которых вы обеспечите выход из сложной ситуации, и сможете наладить устойчивое функционирование
        вашей компании.

        К сожалению, для многих бизнесов сейчас наступили непростые времена
        Очевидно, что в экономике произошло нечто, что сильно повлияет на весь бизнес в стране.

        На какой бизнес, каким образом, и насколько сильно повлияет – неизвестно.

        Поэтому многие компании находятся в состоянии замешательства.

        С одной стороны, вроде бы, в такой ситуации надо что-то делать…

        С другой стороны, непонятно – что делать, как, когда и зачем…

        Конечно, можно подождать, когда всё само «вернётся на круги своя».

        Но только вернётся ли?
        А кто виноват? И что делать?
        Искать ответ на вопрос «Кто виноват?» - бесполезно.

        Мы с вами никак не можем повлиять на внезапно возникшие внешние обстоятельства, и, тем более, никак не можем это исправить.

        А вот «что делать» - самое интересное!

        В нынешней ситуации самым правильным действием будет понять, каких результатов вы можете достичь в условиях изменившейся среды.

        Как только вы «оцифруете» свою ситуацию – вы сможете сформировать перечень конкретных действий, и начнёте принимать обоснованные управленческие решения, которые помогут вашему бизнесу выжить и адаптироваться в новых условиях.
        Именно этим мы с вами и будем заниматься
        на тренинге
        мы «прогоним» ваш бизнес по финансовой матрице, оценим ситуацию, и поймём, на что вам нужно в первую очередь обратить внимание
        Проведём ОЦЕНКУ СИТУАЦИИ
        чтобы понять, какие перспективы у вас есть, и в какую сторону нужно двигаться
        Создадим ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ вашего бизнеса
        которая позволит вам просчитывать управленческие решения, и понимать, к каким результатам приведут ваши действия
        Составим ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
        который поможет сначала исправить негативные тенденции в вашем бизнесе, а затем обеспечит его устойчивую работу
        Настроим простую и понятную систему ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
        которая позволит постоянно держать руку «на пульсе», и в режиме реального времени отслеживать положение дел в вашей компании
        Simplicity
        When the view of an image is influenced by the lights.
        Complexity
        Visual communication takes place through pictures, graphs and charts.
        Efficiency
        The view of images in the critical perspective.
        Good Results
        Cultural perspective involves identity of symbols. The uses of words that are related with the image, the use of heroes in the image, etc. are the symbolization of the image.
        Однако, наш тренинг – не «волшебная таблетка», которая непременно спасёт ваш бизнес
        К сожалению, рецепта всеобщего спасения у нас нет…
        У нас обязательно будут 5-6% участников, которые поймут, что в текущей ситуации они никак не смогут спасти свой бизнес…

        И даже для этих учеников наш тренинг окажется невероятно полезен, потому что они не станут впустую тратить время, силы, нервную энергию и личные деньги на безуспешные попытки спасения ситуации, которую невозможно спасти!

        Но таких участников будет немного.

        А для всех остальных у нас есть отличные новости!

        Наш опыт проведения подобных тренинговых программ в 2009 и 2014-15 годах показывает, что большинство компаний после внедрения небольших изменений способны успешно работать в условиях стремительно меняющейся реальности.
        Давайте знакомиться!

        Меня зовут Илья Гришин
        Я 21 год работаю в управлении финансами.

        Последние 13 лет постоянно веду проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета.

        С 2006 года я провожу семинары и тренинги по управлению
        финансами и автоматизации, на которых уже обучилось
        более 14 000 человек.

        Мои тренинги проходили в 23 городах России и Казахстана - от Санкт- Петербурга до Петропавловска-Камчатского.

        (...За время своей работы я прошел путь от начинающего экономиста до владельца бизнеса.

        И за время работы я столкнулся с совершенно разными периодами.

        Были и чётко спланированные, прогнозируемые взлёты.

        А также мне приходилось работать в условиях кризиса.

        В результате моего опыта ...)

        И теперь настало время поделиться этими знаниями с вами! :)
        Программа тренинга
        нажимайте на "плюсик", чтобы посмотреть детальное описание
        Оценка ситуации

        В первую очередь, нам нужно ОБЪЕКТИВНО ОЦЕНИТЬ СИТУАЦИЮ, и принять решение, что мы будем делать дальше.

        Мы в первом приближении оценим цифры вашего бизнеса, и поймём, на какие показатели нам необходимо выйти, чтобы остаться «на плаву».

        Ощущение

        Это наше эмоциональное восприятие текущей ситуации. Наше ощущение очень важно, но оно может быть необъективно.

        У нас может быть ощущение, что всё хорошо, хотя на самом деле жить бизнесу осталось совсем недолго. А может быть ощущение, что всё пропало, хотя на самом деле всё нормально.

        Мы быстро «прогоним» ваш бизнес по финансовой матрице, оценим ситуацию, и поймём, на что вам нужно в первую очередь обратить внимание.

        Понимание

        Это объективный взгляд на ситуацию, основанный на цифрах вашего бизнеса.

        Понимание показывает, объективны ли наши ощущения, и даёт необходимые данные для принятия решения – что делать дальше?

        Мы просчитаем точку безубыточности для вашей компании и узнаем, на какой объём продаж вам надо выйти, и в каких пределах удерживать затраты, чтобы устойчиво держаться «на плаву».

        Мы составим модель формирования прибыли вашего бизнеса и просчитаем несколько вариантов развития событий, которые помогут принять правильное решение.


        Решение

        Это выбор дальнейшего пути, который основан как на ощущениях, так и на понимании цифр.

        Принятие решения – это самый сложный этап с моральной точки зрения.

        Любое решение в бизнесе затрагивает очень многих людей – вас лично, вашу компанию, ваших коллег и сотрудников, и ваше окружение – партнёров, поставщиков, клиентов, банки, и т.д..

        Поэтому нам бывает сложно и страшно принимать решения в тех условиях, с которыми мы раньше не сталкивались. И мы бессознательно стараемся оттянуть этот момент…

        Но, пока решение не принято, мы находимся в состоянии неопределённости, и у нас нет энергии для выполнения действий, которые помогут вам изменить ситуацию в лучшую сторону.

        Ключевой смысл принятия решения – сформировать твёрдое намерение действовать, которое даст нам силу, волю и энергию для его воплощения.

        Мы воспользуемся матрицей принятия решений, которая позволит вам быстро принимать обоснованные решения в сложных ситуациях, и получить энергию для их воплощения.
        Модель бизнеса

        Для того, чтобы исправлять неблагоприятные ситуации в бизнесе, и иметь возможность управлять ситуацией – мы должны ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ на определённые показатели компании.

        Но в бизнесе все показатели очень тесно связаны и переплетены между собой.

        Поэтому, при неточном воздействии, есть два варианта развития событий:

        - В лучшем случае ваше воздействие не принесёт никакого эффекта, потому что связанные показатели не позволят получить положительный эффект от воздействия

        - В худшем случае можно оказаться в ситуации, когда одно лечим – другое калечим.

        Для того, чтобы ваши воздействия на ситуацию были ТОЧНЫМИ, ПРОГНОЗИРУЕМЫМИ И ЭФФЕКТИВНЫМИ – мы должны составить модель бизнеса.

        Это позволит нам понять, как воздействие на отдельные показатели повлияет на другие показатели, и на бизнес в целом.


        Финансовая модель

        В каждом бизнесе существует набор взаимосвязанных ключевых показателей, который определяющим образом влияет на жизнеспособность и стабильность бизнеса.

        Мы разберёмся, как связаны прибыль, денежные потоки, и оборотный капитал вашей компании.

        А затем выявим наиболее важные показатели вашего бизнеса, и построим чёткую систему связей между этими показателями.

        В результате вы поймёте, на какие показатели вам нужно воздействовать для стабилизации ситуации, и как ваши действия повлияют на остальные показатели вашего бизнеса.

        Мы составим полную финансовую модель вашего бизнеса, и составим карту финансовых показателей, которые вам нужно будет контролировать.

        Целевые показатели

        Это числовые значения ключевых финансовых показателей нашего бизнеса, которые позволят нам сначала выйти из сложной ситуации, а затем начать устойчиво функционировать.

        На основании нашей финансовой модели мы просчитаем:

        - каких показателей нам нужно быстро достичь, чтобы «остаться на плаву»

        - на какие показатели со временем нужно выйти для устойчивой работы

        Управление финансами в сложной ситуации

        В нестабильной ситуации механизмы поведения ваших клиентов, поставщиков и партнёров меняются, поэтому классические законы управления финансами перестают работать…

        Мы с вами разберём принципы управления финансами, которые лучше всего работают в нестабильной среде, и позволяют компании функционировать в сложных условиях.

        План действий
        Инструменты планирования

        В спокойной обстановке у нас есть возможность составлять долгосрочные планы, и мы можем тратить на это достаточно много времени.

        В сложной ситуации механизм планирования меняется.

        Так как внешняя обстановка постоянно изменяется – планы должны постоянно корректироваться и пересматриваться.

        Поэтому мы должны научиться быстро планировать на короткие промежутки времени.

        Мы с вами изучим три лучших технологии быстрого краткосрочного планирования:

        - воронка продаж и формирование прибыли

        - денежные потоки и платёжный календарь

        - нормирование оборотного капитала

        План действий

        Это перечень мероприятий, который позволяет последовательно реализовать 2 этапа выхода из сложной ситуации:

        1. обеспечить выживание бизнеса как такового, и сохранить его,

        2. наладить стабильную работу компании в условиях изменившейся реальности.

        На каждом из этапов работают свои действия. На первом этапе одни, на втором – другие.

        Мы с вами рассмотрим действия, которые лучше всего работают на каждом из этапов, и прогоним их по финансовой модели, чтобы оценить результат.

        Вы получите чёткий перечень действий, который необходимо выполнить для исправления и стабилизации ситуации.

        Мониторинг исполнения планов

        Когда мы составляем план – мы не можем на 100% достоверно знать, как он сработает.

        Поэтому при составлении планов мы вынуждены исходить не из фактов, а из предположений.

        Одни предположения «выстреливают», и мы получаем хороший результат.

        Другие работают, не приносят ни положительного, ни отрицательного эффекта.

        А третьи, самые опасные, начинают жрать ресурсы бизнеса, но при этом не дают результата…

        Так как мы изначально не можем знать, как сработает наше предположение – нам нужно следить за ситуацией в режиме реального времени.

        И для этого нужна сигнальная система, которая не допустит бесполезного расходования ресурсов.

        Мы с вами научимся создавать простенькие таблички, которые будут в режиме реального времени отслеживать выполнение плана, и позволят нам моментально реагировать на любые отклонения.
        Финансовый контроль

        В ситуации, когда условия функционирования бизнеса быстро меняются – очень важно видеть финансовую ситуацию в компании в режиме реального времени, чтобы иметь возможность быстро реагировать на любые изменения.

        Обычно для этого внедряются сложные и дорогие информационные системы, которые стоят по несколько миллионов рублей, и внедряются по несколько месяцев.

        Естественно, что сейчас у нас нет ни времени, ни денег на то, чтобы затевать такие проекты.

        Я покажу вам, как собрать автоматизированную систему правления финансами из говна и палок.

        Поэтому я покажу вам несколько способов, при помощи которых вы сможете за короткий срок и практически без бюджета собрать вполне функциональную систему управления финансами.

        Система управления финансами в Excel

        Я покажу, как в рекордно короткие сроки создать полноценную систему управления финансами при помощи Excel.

        Это самый простой, быстрый и дешёвый способ создания системы управления финансами.

        Он идеально подойдёт для компаний, где не очень большой объём ежедневных хозяйственных операций.

        Управление финансами по схеме 1С + Excel

        Если в вашей компании ежедневно выполняется большое количество операций, и вводится много документов – лучше всего будет немного модернизировать 1С, а потом «прикрутить» к ней Excel.

        Все исходные данные будут вводиться в 1С, потом автоматически выгружаться в Excel, а уже в Excel будут формироваться все необходимые финансовые и управленческие отчёты.

        Это чуть более длинные и сложный способ, чем просто Excel, но он позволяет обрабатывать гораздо более большие массивы данных.


        В результате вы поймёте, как быстро и дёшево настроить систему мониторинга всех финансовых показателей вашего бизнеса, не тратя на это много времени и денег.
        Формат обучения
        4 вебинара, длительностью по 3-4 часа каждый

        • На вебинарах мы будем разбирать методологию вопроса, а затем рассматривать практическое применение этой методологии, и просчитывать разные варианты развития событий на условных примерах для разных видов бизнеса.
        • По итогам каждого вебинара вы будете получать практические задания, которые вам нужно будет выполнить на данных вашего бизнеса.
        • Для выполнения практических заданий мы подготовили для вас удобные файлы Excel, куда вам нужно будет просто внести ваши данные.
        • В результате – прямо во время тренинга вы будете «оцифровывать» ситуацию в вашем бизнесе, и начнёте принимать обоснованные управленческие решения.
        Этот тренинг идеально подходит
        для руководителей
        Вы посмотрите на цифры вашего бизнеса, и увидите варианты стабилизации ситуации.
        И будете принимать решения, основанные не на догадках, а на объективных данных.
        для бухгалтеров и экономистов
        Вы быстро просчитаете разные варианты развития событий, и подскажете руководителю решения, которые позволят обеспечить устойчивое функционирование компании.
        В результате обучения вы
        Рассчитаете и поймёте, какой ежемесячный объём продаж необходим вашему бизнесу для устойчивого функционирования
        Узнаете выверенную величину оборотного капитала, которая вам понадобится в настоящее время, и поймёте где брать эти ресурсы
        Сформулируете оптимальную политику расчётов с покупателями и поставщиками, и составите точный платёжный календарь
        В результате это позволит вам очень быстро и без существенных потерь адаптироваться к новым условиям, и продолжить получать прибыль от своего бизнеса
        Тарифы участия
        4-х дневный тренинг (8, 11, 15, 18 июня 2020 года)
        Тариф
        Базовый
        Оптимальный
        Премиум
        Участие во всех вебинарах
        4 онлайн-занятия, продолжительностью по 3-4 часа
        Записи каждого вебинара
        по окончанию вебинара мы пришлём вам на e-mail запись занятия
        Рабочие файлы для домашних заданий, и выполнения расчётов
        комплект удобных файлов Excel для расчёта конкретно ваших данных
        PDF-презентации
        удобная версия презентации со всеми ключевыми тезисами и смыслами
        Доступ к общему чату участников
        в закрытой группе вы сможете обмениваться опытом с коллегами, и задавать вопросы ведущему
        Дополнительный вебинар с разбором ваших кейсов
        обзорный вебинар самых действенных моделей бизнеса в кризисных условиях, и детальный анализ вашей ситуации
        Индивидуальные скайп-консультации с ведущим после каждого занятия
        сопровождение по внедрению новых процессов в ваш бизнес + разбор дополнительных вопросов
        Стандартная стоимость участия
        14 000 рублей
        20 000 рублей
        34 000 рублей
        Скидка при оплате до 1 июня
        -4 000 рублей
        -8 000 рублей
        -12 000 рублей
        Стоимость участия со скидкой
        10 000 рублей
        12 000 рублей
        22 000 рублей
        Остались вопросы? Звоните!
        8-800-201-49-35
        звонок по России с любых телефонов бесплатный

        Ирина Бояркина
        Специалист по работе с клиентами
        Ответим на все вопросы по тренингу

        Вышлем все необходимые дополнительные материалы

        Зарегистрируем на тренинг

        Составим договор и выпишем счёт

        Напомним о тренинге, вышлем карту проезда
        OUR COMPANY
        Bring your ideas to life
        Anything you've even dreamed about is possible to realise just at the moment when you decided to win.