Управление финансами от "А" до "Я"
Как с нуля создать простую и понятную систему управления финансами в Вашем бизнесе, которая начнёт работать и приносить результат?

сентябрь 2020 года / Москва

октябрь 2020 года / Екатеринбург


ЧТО ГЛАВНОЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
В УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ?
Видеть в удобной форме 3-4 цифры, которые действительно нужны для принятия решения, вместо того, чтобы копаться в куче отчётов и «кусками» выбирать из них нужную информацию
Получать информацию о положении дел в компании в режиме реального времени, а не тогда, когда «бухгалтерия всё посчитает»
Тратить на сбор финансовой информации минимум времени, сил и денег
Как результат, в каждый конкретный момент времени руководитель должен
понимать – как обстоят дела с деньгами, и если что-то пошло не так –
чётко знать, какие конкретные действия нужно предпринять,
чтобы быстро поправить ситуацию.
Однако во многих компаниях всё выглядит несколько иначе...
  • Руководителю приходится просматривать множество финансовых отчётов и «по кускам» вытаскивать нужные данные

  • Руководителю срочно нужны свежие финансовые данные, а для того, чтобы их собрать – приходится задействовать многих сотрудников и всё равно данные появляются с опозданием;

  • У руководителя постоянно возникают сложности, когда он хочет сравнить между собой прибыль по нескольким изделиям, финансовые результаты работы разных подразделений или посмотреть, какой из проектов эффективнее.

  • Руководитель попадает в ситуацию, когда коммерческий директор говорит одно, директор по производству – другое, финансовый директор – третье, а директор по персоналу – четвертое и он не знает, кто прав и кого слушать;

  • Руководитель пытается сократить затраты, но эти действия либо не приносят эффекта, либо отрицательно сказываются на деятельности компании;

  • Руководителю кажется, что система управления финансами в бизнесе работает «как-то не так», но он никак не может понять, в чём причина;

  • В компании постоянно составляется множество планов, но руководителю очень сложно проконтролировать их исполнение;

  • По данным финансового отчета у компании хорошая прибыль, а денег на расчетном нет.

Мы можем продолжить этот список, но результат всегда один – компания теряет прибыль, а спросить за это не с кого!
А теперь представьте себе ситуацию, когда вы сможете:
Принимать решения, основанные на достоверных данных, а не на чьих-то догадках и мнениях;
Каждый день понимать, сколько прибыли вы заработали сегодня и сколько заработаете завтра;
Получать простые, удобные и понятные финансовые отчёты в режиме реального времени;
Установить ответственность сотрудников за финансовые результаты их подразделений и спрашивать с каждого за результат;
Легко составлять планы и контролировать их исполнение;
Быстро и без титанических усилий собирать фактические данные;
Сокращать затраты таким образом, чтобы эти действия приносили долговременный эффект и не вредили бизнесу.
Управление Финансами – это мощная управленческая технология, которая позволяет компании достигать целевых финансовых результатов.
Это значит, что система управления финансами обеспечивает компании получение запланированной прибыли, сокращение потребности в оборотном капитале, своевременный возврат кредитов, исполнение инвестиционных проектов и т.д.

Но чтобы всего этого добиться, важно усвоить, что управление финансами – это прежде всего система, в которой каждый элемент связан со
множеством других элементов.

Давайте знакомиться!

Меня зовут Илья Гришин
Я 21 год работаю в управлении финансами, а последние 13 лет практически постоянно веду проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета.

За это время прошел путь от начинающего экономиста до владельца бизнеса. И за время работы мне довелось
побывать на всех фронтах управления финансами:

Был экономистом, который разрабатывает и внедряет систему управления финансами на предприятии своими силами.

Выступал в роли специалиста, который взаимодействует с внешними консультантами в процессе разработки и внедрения системы управления финансами.

Работал консультантом по разработке, внедрению и автоматизации бюджетного управления и управленческого учета и выполнял проекты автоматизации своими руками.

Руководил консультантами по бюджетированию и программистами. И, в силу необходимости, - сам научился программировать на 1С.
Более того – мне посчастливилось работать с бизнесами совершенно разных направлений и масштабов.

Я разрабатывал экономику предприятия «с нуля» в небольших компаниях.

Отвечал за экономику нескольких направлений в рамках крупного холдинга, руководил экономической службой крупного промышленного предприятия.

Работал финансовым директором.

Автоматизировал бюджетирование и управленческой учет «под заказ», работал директором по консалтингу в софтверной компании.

Я не понаслышке знаю, что нужно от системы управления финансами собственникам, руководителям и финансистам, потому что побывал в шкуре каждого из этих людей. А следовательно знаю, как наладить эффективное
взаимодействие между ними.

И теперь настало время поделиться этими знаниями с вами! :)
Создать работоспособную систему управления финансами – по силам любой (даже небольшой) компании!
Мой тренинг «Управление финансами от «А» до «Я» специально разработан для руководителей и специалистов, которые хотят самостоятельно построить в своём бизнесе систему управления финансами, которая не станет очередной «дорогой и бесполезной игрушкой», а будет действительно способствовать достижению стоящих перед компанией целей.

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
передать слушателям систему знаний, навыков, методик, прикладных инструментов и шаблонов, с помощью которых они смогут самостоятельно создать, внедрить (и даже автоматизировать!) полноценную систему управления финансами в компании.

В программе семинара-практикума собраны в единую систему только те технологии управления финансами, которые доказали свою эффективность на практике. Никакой заумной терминологии, сложных формул, безумных теорий и голословных утверждений!
Бушуев Сергей Анатольевич
Коммерческий директор компании «ПК КОНТУР»
«На тренинге узнал много нового в области экономики. Вся информация очень хорошо структурирована. Много практических советов. А главное, что есть понимание, как автоматизировать управленческий учёт на нашем предприятие».
Купцова Татьяна Борисовна
Директор компании "ЭНЕРОН"
«Прикладная информация, полученная на семинаре, помогает перейти от теоретических знаний к практике - к внедрению управленческого учета в организации.

Полученная информация заставляет в корне пересмотреть подход к организации учета, к требованиям, предъявляемым руководителям к учету на предприятии.

Как руководитель, в результате внедрения полученных знаний, ожидаю качественные перемены в бизнесе и выход на новый уровень развития».

Исаков Алексей Владимирович
Зам ген. директора по экономике и финансам
компании «Реагенты Водоканала»
«Всегда хотел посетить тренинг, на котором все понятно, интересно, доступно и где получишь большой объем полезной и практически важной информации. Тренинги Ильи Гришина полностью меняют отношение и подход к управлению финансами. Эффективность бизнеса и системы финансов на предприятии повышается».
Что получат участники в результате семинара?
По результатам курса - Вы сможете построить в своём бизнесе действительно целостную, рабочую и эффективную систему управления финансами.
1
Вы узнаете, почему система управления финансами в бизнесе работает не совсем так, как надо и как сделать, чтобы она заработала как положено;
2
Вы научитесь составлять короткие и понятные финансовые отчёты, наполненные действительно важной и полезной информацией;
3
Вы узнаете, как преодолеть сопротивление сотрудников в процессе внедрения системы управления финансами, включить их в работу, и создать систему управления финансами силами сотрудников;
4
Вы научитесь мгновенно оценивать финансовую ситуацию, сложившуюся в Вашем бизнесе и откроете для себя новые возможности для дальнейших действий;
5
Вы получите в своё распоряжение инструменты, которые позволяют сокращать затраты таким образом, чтобы получить значительную экономию, но при этом не пострадали жизненно важные «артерии» бизнеса;
6
Вы сможете самостоятельно разработать и внедрить бюджетирование и управленческий учёт в своём бизнесе.
Программа тренинга
и чему конкретно вы научитесь
1. Управление финансами

Вы узнаете, как должна быть устроена система управления финансами, чтобы она действительно начала работать и приносить результат, а не стала дорогой и бесполезной игрушкой.

Вы раз и навсегда прекратите собирать ту информацию, которая никому и никогда не понадобится, а на сбор действительно нужной и полезной информации сможете тратить в несколько раз меньше времени и сил (и это не шутка!)

  • Концепция управления и управленческий цикл компании
  • Стратегическое и оперативное управление компанией
  • Связь стратегии и управления финансами
2. Управленческая информация. Финансовые отчеты руководителя

Вы научитесь составлять простые и понятные финансовые отчёты, которые позволяют быстро принимать правильные решения, опираясь на один-два отчёта и 3-4 самых важных показателя.

И пока Ваши конкуренты будут «перелопачивать» гору отчётов в поисках нужной цифры, а потом будут думать, что с этими цифрами делать – Вы уже будете быстро двигаться в правильном направлении.

Вы узнаете, какие основные бюджеты обязательно нужны компании? Каким образом связаны многие финансовые показатели? Где оседают деньги Вашей компании и как их найти? Как быстро и точно свести управленческий баланс?
Управленческая информация

  • Управленческая информация
  • Характеристики управленческой информации
  • Подготовка управленческой информации

Финансовая отчетность компании

  • Основные вопросы руководителя к финансовой отчетности
  • Форматы финансовой отчетности
  • Ключевые показатели финансовой отчетности

Связь финансовых отчетов

  • Как перейти от доходов и расходов к движению денег?
  • Расчет денежного потока косвенным методом
  • Как связаны отчеты о доходах и расходах, о движении денег и управленческий баланс?
  • Матрица Мобли

Практикум «Поиск ошибок в финансовой отчетности»
Практикум «Матрица Мобли»

Почему прибыль есть, а денег нет?

  • Где «оседают» деньги компании и как их найти?
    3. Точка безубыточности, CVP-анализ, Управление затратами

    Вы усвоите «тайные связи» между объёмами продаж и затратами. В результате поймёте – почему при росте объёма продаж прибыль может падать и узнаете, как получить больше прибыли даже в случае падения объёма продаж.

    Вы научитесь с помощью простейшего анализа выявлять и развивать действительно прибыльные продукты и направления бизнеса, а не те, которые кажутся прибыльными.

    Вы узнаете, как получить максимум прибыли из существующего объёма продаж и рассчитаете, при каком объёме продаж бизнес может достичь максимума прибыли.

    Вы узнаете какие бывают затраты и как они себя ведут? Несколько простых и действенных правил, которые помогут Вам быстро взять контроль над затратами в свои руки и существенно сократить их.
    Классификация затрат

    Точка безубыточности компании, управление безубыточностью

    • Точка безубыточности
    Практикум «Расчет точки безубыточности»

    • Анализ «Затраты-Объем-Прибыль» (CVP-анализ)
    Практикум «CVP-анализ»

    Управление затратами

    • Подходы к снижению затрат
    • Комплекс мер по снижению затрат
    • Девять правил управления затратами
    • Техники управления затратами
    Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ

    Факторный анализ затрат

    • Факторный анализ затрат
    • Факторный анализ доходов и расходов
    Практикум «Факторный анализ затрат»

    Практикум «Факторный анализ доходов и расходов»

    Затраты и расходы компании. Чем они отличаются?
      4. Себестоимость

      А вы знаете, что при одних и тех же доходах и затратах, рассчитав себестоимость разными способами – мы получим совершенно разную прибыль? На основании одной себестоимости мы можем принимать управленческие решения, а на основании другой – нет.

      Расчёт себестоимости – один из самых сложных процессов в управлении финансами.

      После нашего семинара вы начнёте видеть все «ловушки», которые приготовила для вас «себестоимость».

      Вы узнаете, на что обратить внимание при расчёте себестоимости и как можно управлять, основываясь на себестоимости.

      Вы узнаете – как рассчитать себестоимость быстрее и с меньшими трудозатратами.

      И научитесь формировать себестоимость таким образом, чтобы на основании неё можно было управлять (то есть принимать взвешенные решения), вместо того, чтобы из месяца в месяца «сводить» себестоимость, а потом пытаться понять – что в неё заложено.
      А вы знаете, что при одних и тех же доходах и затратах, рассчитав себестоимость разными способами – мы получим совершенно разную прибыль? На основании одной себестоимости мы можем принимать управленческие решения, а на основании другой – нет.

      Расчёт себестоимости – один из самых сложных процессов в управлении финансами.

      После нашего семинара вы начнёте видеть все «ловушки», которые приготовила для вас «себестоимость».

      Вы узнаете, на что обратить внимание при расчёте себестоимости и как можно управлять, основываясь на себестоимости.

      Вы узнаете – как рассчитать себестоимость быстрее и с меньшими трудозатратами.

      И научитесь формировать себестоимость таким образом, чтобы на основании неё можно было управлять (то есть принимать взвешенные решения), вместо того, чтобы из месяца в месяца «сводить» себестоимость, а потом пытаться понять – что в неё заложено.

      Из этого раздела вы узнаете:

      Виды себестоимости

      • Директ-костинг
      • Усеченная себестоимость
      • Полная себестоимость
      Расчёт себестоимости

      • Распределение затрат для расчета себестоимости. Методы распределения затрат
      • ABC-костинг и процессное управление
      • Чем отличается бюджет и расчёт себестоимости?
      • Как отразить себестоимость в бюджете?
      • Механизмы перехода от затрат к себестоимости
      Практикум «Расчет себестоимости и подсчет прибыли различными методами»

      Практикум «Отражение себестоимости в бюджете»
        5. Управление финансовой эффективностью отдельных бизнесов и подразделений

        Вы научитесь быстро и точно оценивать сколько прибыли приносит или во сколько обходится то или иное бизнес-направление, подразделение и даже отдельный сотрудник!

        Это позволит Вам спрашивать с каждого сотрудника за результат, вместо того, чтобы вникать в каждую мелочь, решать споры чье направление (или проект) прибыльнее, или выслушивать бесконечные оправдания.
        • Хозрасчетная модель и использование трансфертных цен
        • Схема управления с использованием распределения затрат
        • Управление по центрам финансовой ответственности
          6. Разработка и внедрение системы бюджетного управления

          По статистике на этапе внедрения системы управления финансами в повседневную деятельность компании – гибнет 90% проектов.

          Вы узнаете пять основных причин, по которым «валятся» проекты (и, между прочим, не только в управлении финансами!).

          Знание этих причин и умение с ними бороться сделает внедрение системы управления финансами в компании быстрым и безболезненным.

          А значит – сможете самостоятельно и с минимальными затратами времени, сил и денег внедрить в своей компании такую систему управления финансами, которая действительно будет работать.
          • Система бюджетного управления предприятием
          • Алгоритм постановки, внедрения и автоматизации систем бюджетного управления и управленческого учета
            7. Как писать положения и регламенты?

            Очень часто случается так, что в компании пишутся положения и регламенты, которые потом ложатся на полку бесполезным грузом и о них годами никто не вспоминает, не говоря уже о том, чтобы их исполнять!

            Однако большинство положений и регламентов не исполняется не потому, что в них написаны неправильные вещи, а потому, что они написаны слишком сложно и непонятно.

            Вы получите чёткий механизм разработки простых и понятных положений и регламентов, которые действительно будут исполняться Вашими сотрудниками!
            8. Разработка финансовой структуры компании

            Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? С кого и за что мы будем спрашивать? Как измерить вклад каждого из руководителей или сотрудников в общий финансовый результат?
            Что такое финансовая структура?

            • Концепция управления по центрам ответственности
            • Классификация центров финансовой ответственности
            Разработка финансовой структуры

            • Формирование ЦФО и создание финансовой структуры
            • Написание положения «О финансовой структуре»
            Практикум «Разработка финансовой структуры»
            9. Создание бюджетной системы компании

            Вы узнаете, как должна быть сделана система бюджетирования и управленческого учёта, чтобы она действительно работала.

            Какие бюджеты должны быть в компании, а какие – не нужны? Из каких статей состоят бюджеты? Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?

            Вы узнаете, как должна быть сделана система бюджетирования и управленческого учёта, чтобы она действительно работала.

            Какие бюджеты обязательно должны быть в компании, а какие – не нужны?

            Как правильно распределить статьи по бюджетам и ответственным?

            Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?
            Бюджетная система компании

            • Понятие бюджета
            • Виды и классификация бюджетов
            • Характеристика, назначение и способы работы с основными бюджетами
            Разработка бюджетной системы в компании

            • Разработка перечня бюджетных статей
            • Разработка перечня бюджетов
            • Аналитические разрезы бюджетных статей
            • Привязка бюджетов к финансовой структуре
            • Разработка положения «О бюджетной системе компании»
            Практикум «Разработка бюджета подразделения»
            10. Бюджетное планирование

            В некоторых компаниях процесс бюджетного планирования напоминает мультик про двух жадных медвежат, где каждый старается «оттяпать» себе кусок побольше, а в результате остаётся ни с чем.

            В других компаниях процесс планирования постоянно «буксует» и очень сложно довести планы до «рабочего» состояния.

            В третьих – планы получаются несогласованными и действия руководителей больше всего напоминают басню про лебедя, рака и щуку.

            На семинаре мы рассмотрим, кто, какой бюджет и когда должен составлять? Как рассматриваются и утверждаются бюджеты? Как правильно написать положение о планировании?

            В результате вы сможете сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его участников и при этом сохранить баланс интересов?
            Разработка регламента бюджетного планирования

            Практикум «Разработка регламента бюджетного планирования»
              11. Управленческий учет в компании

              Система управленческого учета проста до смешного, однако мало кто до этого додумался!

              На семинаре вы получите предельно четкий и понятный алгоритм разработки и внедрения системы управленческого учета, который работает в любой компании со 100% эффективностью.

              Используя этот алгоритм – вы сможете «с нуля» написать управленческую учетную политику и регламент ведения управленческого учета буквально за два-три дня.

              Более того – написанные вами положения можно будет сразу использовать в качестве технического задания на автоматизацию системы управленческого учета, и это техническое задание будет действительно понятно любому программисту.
              Что такое управленческий учёт на самом деле?

              • Связь систем бюджетного управления, управленческого учета и бухгалтерии
              • Отражение факта в системе управленческого учёта
              Внедрение управленческого учета

              • Разработка перечня хозяйственных операций компании
              • Управленческий план счетов
              • Управленческая учетная политика
              • Сбор факта по статьям бюджета
              • Регламент ведения управленческого учета
              • Написание положения «Об управленческом учете»
              12. Финансовый анализ

              При проведении финансового часто анализа копают глубоко, но совершенно не туда! Большая часть методов финансового анализа, описанных в книгах, в интернете, и преподаваемых на семинарах – тупо скопирована из западных учебников.

              Данных для проведения финансового анализа по «западным шаблонам» требуется много, однако пользы от такого анализа очень и очень мало.

              Вы научитесь не просто считать коэффициенты, а понимать их, а значит – получите гораздо больше пользы от анализа.

              Вы узнаете, как связаны между собой множество финансовых показателей, и как использовать понимание взаимосвязей для принятия сбалансированных управленческих решений.

              Плюс к этому – на семинаре будет несколько нестандартных приёмов анализа, которые не требуют большого количества исходных данных, но при этом дают чёткое понимание того, что происходит в компании и в каком ключе действовать дальше.
              Что такое правильный финансовый анализ?

              • Методы и приемы финансового анализа, которые действительно работают
              Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов

              • Анализ ликвидности
              • Анализ финансовой устойчивости
              • Анализ деловой активности
              • Анализ рентабельности
              Практикум «Финансовые коэффициенты»
                13. Управление оборотным капиталом компании

                Сколько денег нужно Вашему бизнесу? Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться? Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам? Почему излишки на складе приносят убытки и что делать, чтобы решить эту проблему?
                Оборотный капитал

                • Расчет потребности бизнеса в финансировании
                • На что используется и за счет чего финансируется оборотный капитал?
                • Сколько оборотного капитала требуется Вашему бизнесу?
                Практикум «Расчет потребности в оборотном капитале»

                Операционный и финансовый цикл

                Управление денежными средствами

                • Анализ движения денежных средств
                • Дефицит или излишек денежных средств
                Управление дебиторской задолженностью

                • Анализ дебиторской задолженности
                • Кредитная политика компании: Стандарты кредитоспособности, кредитный период и политика инкассации
                • Насколько выгодны скидки при немедленной оплате?
                Управление запасами

                • Политики управления запасами
                • Расчет оптимальной величины запаса
                • Управление партиями закупок
                Практикум «Расчет величины запасов»
                14. Клиентский и товарный портфель компании

                Почему ради одних клиентов приходится «лезть из кожи вон», а от них сплошные убытки, а с другими не работаешь спокойно, но при этом получаешь хорошую прибыль?

                Как и на каких клиентах можно заработать и что надо для этого сделать?

                Какие товары действительно выгодны, а какие только кажутся выгодными?

                Вы освоите несколько простых, но очень эффективных методов анализа клиентского и товарного портфеля, которые позволят вам «скомплектовать» портфель клиентов, заказов, товаров, работ и услуг, чтобы максимально удовлетворять потребности клиента, но при этом не держать больших запасов на складе и получать максимальную прибыль от каждого товара и от каждого клиента.
                Клиентский портфель компании

                • Анализ клиентского портфеля Компании
                • Управление клиентским портфелем
                • Основные параметры эффективности клиентского портфеля
                • Клиентские матрицы
                • Рейтинговая оценка клиентов
                Практикум «Оценка клиентского портфеля компании»

                Товарный портфель компании

                • Анализ товарного портфеля Компании
                • Управление товарным портфелем
                • Товарно-аналитические матрицы
                • Формирование товарного портфеля
                Практикум «Оценка товарного портфеля Компании»

                Скидки

                • Зачем нужны скидки и как правильно их использовать? Примеры неправильного использования скидок
                • Политика использования скидок. Расчет величины скидок.
                Практикум «Расчет величины и обоснованности применения скидок»
                15. Автоматизация

                Все программные продукты, предназначенные для автоматизации бюджетирования и управленческого учёта – работают по одним и тем же принципам.

                А большая часть сложностей с их внедрением связана с тем, что экономисты и программисты не могут найти общий язык.

                Вы сможете в кратчайший срок (буквально за 2-3 часа) создать техническое задание на автоматизацию, основанное на положениях по бюджетированию и управленческому учёту и понятное любому программисту.
                В программе семинара 22 практических задания!!!
                Практические задания мы с вами будем выполнять не на абстрактных примерах из чужого бизнеса, а на ваших данных!

                По окончании семинара каждый из вас получит календарный план по внедрению системы управления финансами в вашем бизнесе, рабочую тетрадь и электронные шаблоны.

                Последовательно заполняя шаблоны – вы будете шаг за шагом внедрять систему управления финансами у себя в компании.

                Как проходит обучение?

                • 15 фундаментальных модулей;
                • Продолжительность семинара 6 дней (разбитых на 2 сессии по 3 дня, в среднем 40 часов);
                • Домашние задания, проверка выполнения и квалифицированная обратная связь;
                • Вы пройдете весь путь от знаний, навыков, методик к созданию работоспособной системы управления финансами;
                • Постоянное живое общение с ведущим – вы сможете задавать любые вопросы во время сессии;
                • Вы также сможете общаться с другими участниками и налаживать бизнес-связи, чтобы помогать друг другу.
                Попов Константин
                Главный экономист ООО «Юграгазторг»
                «Необычное ощущение – посмотреть на себя и свою компанию через призму предлагаемых на семинаре финансовых технологий.

                Возникает интересный эффект «узнаваемости» типовых проблем. Синтез и структурирование большого объема практических знаний в обратную систему – очень полезно.

                Проведение и форма семинара – тренинга очень правильно заточены на максимальное восприятие материала».
                Грабарь Елена
                Главный бухгалтер ООО «предприятие «Росспечать»
                «Материала дано много, ничего лишнего. Хочется эти инструменты сразу пробовать применять в компании. Мне кажется, что одной из целей подобных семинаров является возможность «зажечь» новыми (для нас) идеями, осознать необходимость перемен , которые в результате касаются не только финансовой структуры и политики компании. Хочется работать над внедрением этих инструментов как можно скорее».
                Гаряева Елена
                Начальник финансово-экономического отдела ООО «Связь Сети»
                «Семинар дал много нового. Материал подается легко, доступно. Многие известные факты систематизированы в таблицы, диаграммы. Проведен сравнительный анализ многих показателей, сделаны выводы о целесообразности ведения бизнеса и посчитаны финансовые риски.

                Материала очень много, есть над чем подумать, взвесить и принять необходимое решение.

                Семинар интересный, не скучный, с приведением конкретных примеров из жизни».

                Этот семинар сэкономит вам минимум 6-12 месяцев рабочего времени
                Время проведения
                Москва: сентябрь 2020 года

                Екатеринбург: октябрь 2020 года
                Стоимость участия
                Москва: 60 000 рублей за человека

                Екатеринбург: 45 000 рублей за человека
                Место проведения
                Москва: ул. Каланчёвская, дом 15; конференц-зал компании PM Expert

                Екатеринбург: ул. Ясная - 33, офис 6, конференц-зал компании "Вектор развития".
                Зарегистрироваться на тренинг
                На первый взгляд, такая стоимость семинара может показаться весьма значительной.

                Но когда мы слышим «Дорого» - мы всегда задаём вопрос «А с чем вы сравниваете?»
                Поэтому давайте сравним разные варианты решения проблемы:
                1
                Внедрять систему управления финансами при помощи сторонних консультантов. В этом случае «цена вопроса» составит минимум 400-500 тысяч рублей (хотя обычно сумма куда более значительная и может доходить до нескольких миллионов).
                2
                Внедрять систему управления финансами силами своих сотрудников. Этот вариант большинству руководителей (да и нам тоже) представляется наиболее разумным. Но сколько в этом случае будет длиться проект и в какие затраты времени, сил и нервов он выльется?
                А если у ваших сотрудников нет опыта в таких вопросах – ваш бизнес станет полигоном для их бесчеловечных экспериментов! :) Даже если они ничего не напортят – сколько времени (своего и чужого) они потратят?

                Наш семинар сэкономит даже самому хорошему экономисту, как минимум, полгода упорного труда. Даже при весьма скромной ставке в 20 000 рублей только за это время экономист получит 120 000 рублей зарплаты (мы уж не говорим про то, сколько времени и сил этот семинар сэкономит руководителю).

                Скажу по секрету, что мне понадобилось чуть более 7 лет упорного труда, чтобы создать чёткий алгоритм внедрения системы управления финансами и «обкатать» его на практике. На семинаре мы даём все алгоритмы (и шаблоны к ним) в готовом виде. Вашим специалистам останется только применить их.

                Что выгоднее – выбирать, безусловно, вам...

                Напоследок позволю себе заметить, что случаи, когда клиенты после семинара находят в своём бизнесе весьма значительные суммы, которые до этого «куда-то потерялись» - далеко не редкость.

                Пальму первенства пока удерживает директор одного из Магнитогорских мясных комбинатов (мы умышленно не будем называть её по имени), которая после семинара нашла три с половиной миллиона рублей «пропавших» денег и вернула их в оборот.

                Мы знаем, что многие руководители считают, что "Все семинары - пустая трата времени и денег!", "Везде говорят одно и то же!, и так далее...
                Такая точка зрения вполне объяснима. Более того – мы во многом разделяем её.

                На рынке бизнес-образования действует много недобросовестных компаний, которые весьма охотно собирают с клиентов деньги, но совсем не заботятся о качестве услуг.

                Да и среди бизнес-тренеров, к сожалению, очень мало практикующих профессионалов, зато очень много «сертифицированных бизнес-тренеров», которые пересказывают учебники и с умным видом излагают прописные истины.

                Мы понимаем, что говорить о том, какие мы хорошие, что мы работаем на рынке больше 10 лет и все слушатели наших семинаров очень довольны – по крайней мере глупо (всё равно никто не поверит).

                Мы поступим по-другому: Если в течении первых двух дней семинара вы решите, что он вам не подходит и покинете его – мы полностью вернём
                вам деньги!


                Однако, пока ни один из участников этого семинара не изъявил желания вернуть деньги, хотя мы проводим семинар с 2007 года и его уже посетило 826 человек. :)
                Ввиду практической направленности тренинга группа будет
                максимум 16 человек!

                Группа набирается очень быстро, поэтому не откладывайте решение
                в долгий ящик и записывайтесь прямо сейчас!

                Часто задаваемые вопросы
                А есть ли гарантия?
                Да. Если в течение первых двух дней семинара вы решите, что он вам не подходит и покинете его (неважно по какой причине) – в течение 3-х банковских дней полностью возвращаем Вам деньги.
                Чем наш семинар отличается от множества подобных?
                Мы провели опрос слушателей, которые принимали участие в семинаре. И вот каковы результаты:

                Информация на семинаре подается доступно и понятно – 58% слушателей не имеют финансового образования, но при этом усвоили более 90% материала.

                Изучаемые модели и технологии являются практическим руководством к действию - 88% слушателей постоянно применяют на практике технологии, полученные на этом семинаре

                Все вопросы семинара рассматриваются не отдельными модулями, а увязаны в четкую систему – 79% слушателей отмечают главной особенностью то, что впервые получили возможность объединить отдельные части финансовой системы в единое целое.
                Как проходит обучение?
                - 15 фундаментальных модулей;

                - Продолжительность семинара 6 дней (разбитых на 2 сессии по 3 дня, в среднем 40 часов)

                - Домашние задания, проверка выполнения и квалифицированная обратная связь

                - Вы пройдете весь путь от знаний, навыков, методик к созданию работоспособной системы управления финансами

                - Постоянное живое общение с ведущим – вы сможете задавать любые вопросы во время сессии

                - Вы также сможете общаться с другими участниками и налаживать бизнес-связи, чтобы помогать друг другу.
                А если мне не понравится семинар?
                Если в течение первых двух дней семинара вы решите, что он вам не подходит и покинете его (неважно по какой причине) – в течение 3-х банковских дней полностью возвращаем Вам деньги.
                Схема работы?
                1. Оставляете заявку и с вами связывается менеджер

                2. Менеджер отвечает на все вопросы по семинару и высылает все необходимые дополнительные материалы

                3. Менеджер подготавливает договор и выписывает счёт

                4. После оплаты - менеджер с вами связывается и подтверждает поступление денег

                5. Проходите семинар и получаете календарный план по внедрению системы управления финансами в Вашем бизнесе, рабочую тетрадь и электронные шаблоны.

                6. Последовательно заполняя шаблоны – Вы будете шаг за шагом внедрять систему управления финансами у себя в компании.