29 июня - 9 июля
Онлайн-тренинг для финансистов и руководителей
Обеспечение финансовой стабильности в нестабильной окружающей среде
Как в условиях неблагоприятной экономической обстановки принимать обоснованные финансовые решения, и наладить стабильную работу компании
Зачем нужен этот тренинг?
В экономике сейчас происходят явления, которые сильно повлияют на весь бизнес в стране.

На какой бизнес, и насколько сильно повлияют – неизвестно, и многие компании находятся в состоянии неопределённости...

Надо что-то делать, но непонятно – что делать, как, и зачем…

Пока мы не владеем цифрами нашего бизнеса – мы находимся в "подвешенном" состоянии, и не можем действовать.

В такой ситуации любые явления внешней среды, даже те, которые никак не влияют на нашу работу, мы склонны воспринимать исключительно негативно...

Но, как только у нас появляются цифры – у нас возникает понимание текущей ситуации, мы начинаем принимать и исполнять обоснованные решения.
О чем этот тренинг?
На тренинге мы с вами научимся принимать обоснованные финансовые решения, и управлять финансами компании в условиях неопределённости

Это тренинг про цифры и показатели вашего бизнеса.

О том, как научиться читать цифры бизнеса, и понимать свою компанию через её ключевые показатели.

О том, как научиться целенаправленно влиять на показатели вашего бизнеса, и начать управлять бизнесом не на основе догадок и предположений, а на основе фактов и цифр.

И о том, как понимание цифр, и умение влиять на них поможет вашей компании преодолеть нестабильную ситуацию в экономике, и стабилизировать работу компании
Что мы сделаем на тренинге
Проведём ОЦЕНКУ СИТУАЦИИ
чтобы понять, какие перспективы есть у вашей компании, и в какую сторону нужно двигаться
Создадим ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ вашего бизнеса
которая позволит вам просчитывать управленческие решения, и понимать, к каким результатам приведут ваши действия
Составим ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
который поможет сначала исправить негативные тенденции в вашем бизнесе, а затем обеспечит его устойчивую работу
Настроим понятную систему ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
которая позволит постоянно держать руку «на пульсе», и в режиме реального времени отслеживать положение дел в вашей компании
На тренинге вы узнаете
1
Как оценить финансовое состояние бизнеса, не вычисляя множество сложных показателей
2
Как обеспечить стабильную работу компании, когда падают объёмы продаж
3
Как сбалансировать доходы и расходы компании, чтобы избежать убытков
4
Какие затраты, как, и в каком объёме можно сокращать, а какие лучше не трогать
5
Как правильно управлять затратами, чтобы добиться хорошей экономии, и не угробить бизнес
6
Сколько оборотного капитала на самом деле нужно вашему бизнесу для устойчивой работы
7
Как найти, где «осели» деньги вашей компании, и быстро вернуть их в оборот
8
Как составить план действий, который позволит стабилизировать работу компании
9
Как настроить систему финансового контроля, и отслеживать показатели бизнеса в онлайн-режиме
Илья Гришин
Автор и ведущий тренинга
22 года работаю в сфере управления финансами.
Прошёл путь от рядового экономиста до владельца бизнеса.
Работал экономистом, начальником ПЭО и финансовым директором.

Последние 14 лет помогаю предпринимателям и руководителям разбираться в финансах, и создаю системы управления финансами.

Разрабатываю, внедряю и автоматизирую системы управления финансами при помощи 1C, Excel и Power BI.

С 2006 года регулярно провожу тренинги и мастер-классы по управлению финансами, финансовому анализу, внедрению и автоматизации систем управленческого учёта.

14 000 человек прошли обучение на моих продвинутых платных программах, а на моих бесплатных мастер-классах уже обучилось более 20 000 человек
Почему мои знания могут вам помочь?
Пока у компании с всё в порядке деньгами, об управлении финансами почти никто не задумывется. А зачем? Денег вроде бы на всё хватает. :)

Все вспоминают об управлении финансами только тогда, когда у компании начинаются серьёзные проблемы – убытки, кассовые разрывы, просрочки платежей и т.д..

Как правило, предприниматели и руководители обращаются ко мне тогда, когда у них начинаются серьёзные сложности с деньгами, и они вынуждены разобраться в управлении финансами, чтобы исправить ситуацию.

Так что за годы практики я видел много проблемных бизнесов, прекрасно разбираюсь в их финансовых проблемах, и умею с ними справляться.

На тренинге я поделюсь с вами своими технологиями и методиками управления финансами, которые хорошо помогают выбраться из сложной финансовой ситуации, и стабилизировать работу компании.
Программа тренинга
Оценка ситуации

Мы ОЦЕНИМ СИТУАЦИЮ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ЦИФРАХ, И ТОЧНО ОПРЕДЕЛИМ, на какие показатели нам необходимо выйти, чтобы сначала остаться «на плаву», а затем наладить устойчивую работу.
От чего зависит финансовая стабильность компании
Как быстро оценить финансовое состояние бизнеса, не вычисляя множество показателей
Матрица финансовой стабильности

Как сбалансировать доходы и расходы компании
Соотношение Объём продаж - Затраты - Прибыль
Что нужно знать об этом соотношении, чтобы эффективно с ним работать
Каким образом можно устойчиво работать, даже если продажи упали
Какой объем продаж нужен вашей компании для устойчивой работы
Как определить предельно допустимые величины для разных категорий затрат
Как минимизировать потери, вызванные падением объёмов продаж

Как обеспечить устойчивую работу бизнеса, если падают объёмы продаж
Какие самые страшные ошибки совершают компании в условиях падения объёмов продаж
Меры стабилизации, которые приносят мнимый или кратковременный эффект
Чего ни в коем случае нельзя делать при падении объёмов продаж
Стратегии действий на «падающем» рынке
Какие действия предпринять, чтобы удержаться «на плаву», а затем «выйти в плюс»
Технология стабилизации, которая позволяет быстро исправить негативную ситуацию

Модель формирования прибыли
Какие факторы ключевым образом влияют на прибыль вашей компании
Как определить прибыль компании по подразделениям и бизнес-направлениям
Как принимать решения на основании модели формирования прибыли

Механизмы принятия решений в нестабильной ситуации
Чем опасны решения, которые не были приняты
Почему сложно принимать решения в условиях неопределённости
Матрица принятия решения в нестабильной ситуации

    Модель бизнеса

    На этом этапе мы создадим модель бизнеса, которая позволит нам ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ НА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ, и чётко понимать последствия этих воздействий.
    Финансовая модель
    Основные финансовые показатели: Доходы и расходы, Движение денег, Баланс
    Каким образом воздействие на одни финансовые показатели влияет на все остальные показатели
    Как построить чёткую модель взаимосвязи абсолютно всех финансовых показателей компании

    Оптимизация и сокращение затрат
    Неправильные способы сокращения затрат, которые могут погубить бизнес
    Что такое эффективность затрат, от чего она зависит, и как её измерить
    Как выявить «лишние» статьи затрат и безболезненно сократить их
    Как получить максимум результата на каждый потраченный рубль
    Какие затраты можно сокращать, а какие - нет
    Правильные способы сокращения затрат
    Как установить нормы и лимиты по статьям затрат
    Как правильно считать себестоимость, чтобы понять реальную финансовую картину

    Управление оборотным капиталом
    Структура оборотного капитала
    Что такое оборотный капитал, и зачем он нужен
    Где «оседают» деньги вашей компании, и как их найти
    Сколько оборотного капитала объективно нужно Вашему бизнесу для стабильной работы
    Запасы
    Какая величина запасов реально нужна вашей компании
    Какие запасы приносят убытки, и как решить эту проблему
    Дебиторская задолженность
    Сколько дебиторской задолженности мы можем себе позволить
    Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться
    Работа с дебиторской задолженностью в нестабильной обстановке
    Кредиторская задолженность
    Какой объём кредиторской задолженности необходим нашей компании
    Как снизить объём наших обязательств перед поставщиками

    Платёжеспособность
    Что такое платежеспособность и кредитоспособность
    Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам

    План действий

    Мы ОЦЕНИМ СИТУАЦИЮ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ЦИФРАХ, И ТОЧНО ОПРЕДЕЛИМ, на какие показатели нам необходимо выйти, чтобы сначала остаться «на плаву», а затем наладить устойчивую работу?
    Технология планирования всех финансовых показателей «в одно касание»
    Воронка продаж
    Что такое воронка продаж, и как с ней работать
    Как рассчитать финансовые результаты компании на основании воронки продаж
    Как работать с воронкой продаж, чтобы целенаправленно влиять на финансовые результаты
    Как привязать все основные финансовые показатели к объёму продаж
    Как привязать все финансовые показатели компании к продажам, и почему это будет работать
    Как рассчитать величину необходимого оборотного капитала, основываясь на плане продаж
    Как работать с оборотным капиталом в случае роста или падения продаж
    Как точно рассчитать величину затрат, основываясь на плане продаж
    Как на основании плана продаж составить платёжный календарь
    Технология каскадного планирования всех показателей «в одно касание»

    Целевые показатели бизнеса
    На какие показатели ориентироваться, чтобы обеспечить устойчивую работу бизнеса
    Как правильно считать целевые показатели в рамках сформированной финансовой модели
    Как при помощи целевых показателей выявить скрытые резервы бизнеса, и заставить их работать
    Формирование карты целевых показателей для вашей компании


    План действий
    Экстренный план - перечень срочних действий, которые позволят компании «оставаться на плаву»
    План стабилизации – как обеспечить стабильную работу в условиях изменившейся реальности


    Контроль за выполнением планов
    Как избежать бесполезного расходования ресурсов, и не «наломать дров» при выполнении планов
    Что такое «факт», «мнение» и «гипотеза», и почему эти понятия так важны
    Алгоритм действий, который позволяет с большой вероятностью достичь нужного результата
    Как за 5 минут создать создать простую систему контроля за исполнением планов
    Как при помощи Excel отслеживать исполнение планов в режиме реального времени

      Финансовый контроль

      Как БЫСТРО ВНЕДРИТЬ в компании систему финансового контроля, которая позволит ОТСЛЕЖИВАТЬ ФИНАНСОВУЮ СИТУАЦИЮ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ.
      Система управления финансами в Excel
      В этом разделе я покажу, как в рекордно короткие сроки создать полноценную систему управления финансами при помощи Excel.
      Мы разберём, с какими проблемами сталкиваются большинство пользователей при создании системы управления финансами в Excel, и как раз и навсегда решить эти проблемы.
      А затем я покажу вам, как создать полноценную систему управления финансами в Excel.

      Вы узнаете:

      Как настроить таблицы и файлы Excel для быстрого и правильного ввода исходных данных
      Как при помощи Excel создавать управленческие отчёты любой структуры и сложности
      Как наладить автоматический обмен данными между множеством файлов
      Как защитить систему от «альтернативно одарённых» пользователей

      Управление финансами по схеме 1С + Excel
      В этом разделе мы с вами разберём создание комбинированной системы управленческого учёта, где 1С используется для ввода и хранения управленческих данных, а все отчёты создаются в Excel

      Как работает такая система?
      Мы добавляем в 1С дополнительные аналитики для ведения управленческого учёта.
      В результате 1С становится основным источником данных управленческого учёта.
      Затем данные, которые вводятся в 1С, в один клик выгружаются в Excel.
      И уже в Excel строятся все нужные управленческие отчёты

      Все работы в 1С выполняются без программистов, и без вмешательства в конфигурацию – конфигурация остаётся на поддержке, и автоматически обновляется, но начинает использоваться как основной источник данных управленческого учёта.
        Кому будет полезен тренинг
        Финансисты
        Вы просчитаете разные варианты развития событий, и подскажете руководителю решения, которые позволят обеспечить устойчивое функционирование компании.
        Руководители
        Вы разберёте финансовые показатели вашего бизнеса, и проработаете различные варианты стабилизации ситуации, основанные на объективных данных.
        Тренинг проводится в онлайн формате
        Методология + Практика + Обратная связь
        4 методологических вебинара
        Мы будем разбирать методологию вопроса, и рассматривать её практическое применение для компаний из разных сфер бизнеса.
        Длительность каждого вебинара - 4 часа.
        1
        Практические задания
        После вебинара вы получаете практические задания, и выполняете их на данных вашего бизнеса.
        Для выполнения практических заданий мы подготовили для вас удобные файлы Excel.
        2
        Вебинары с обратной связью
        После выполнения практических заданий мы проводим вебинар с обратной связью, на котором будем разбирать практические задания, и отвечать на ваши вопросы.
        3
        Формат проведения
        Тренинг проводится в онлайн-формате
        4 методологических вебинара
        Мы будем разбирать методологию вопроса, и рассматривать её практическое применение для компаний из разных сфер бизнеса.
        Длительность каждого вебинара - 4 часа.
        Практические задания
        После вебинара вы получаете практические задания, и выполняете их на данных вашего бизнеса.
        Для выполнения практических заданий мы подготовили для вас удобные файлы Excel.
        Вебинары с обратной связью
        После выполнения практических заданий мы проводим вебинар с обратной связью, на котором будем разбирать практические задания, и отвечать на ваши вопросы.
        Расписание занятий
        29 июня - 29 июля
        29 июня
        Оценка ситуации и принятие решения
        30 июня
        Время на выполнение практических заданий
        Оценка ситуации
        В первую очередь, нам нужно ОБЪЕКТИВНО ОЦЕНИТЬ СИТУАЦИЮ, и принять решение, что мы будем делать дальше.

        Мы в первом приближении оценим цифры вашего бизнеса, и поймём, на какие показатели нам необходимо выйти, чтобы остаться «на плаву».
        Ощущение

        Это наше эмоциональное восприятие текущей ситуации. Наше ощущение очень важно, но оно может быть необъективно.

        У нас может быть ощущение, что всё хорошо, хотя на самом деле жить бизнесу осталось совсем недолго. А может быть ощущение, что всё пропало, хотя на самом деле всё нормально.

        Мы быстро «прогоним» ваш бизнес по финансовой матрице, оценим ситуацию, и поймём, на что вам нужно в первую очередь обратить внимание.

        Понимание

        Это объективный взгляд на ситуацию, основанный на цифрах вашего бизнеса.

        Понимание показывает, объективны ли наши ощущения, и даёт необходимые данные для принятия решения – что делать дальше?

        Мы просчитаем точку безубыточности для вашей компании и узнаем, на какой объём продаж вам надо выйти, и в каких пределах удерживать затраты, чтобы устойчиво держаться «на плаву».

        Мы составим модель формирования прибыли вашего бизнеса и просчитаем несколько вариантов развития событий, которые помогут принять правильное решение.

        Решение

        Это выбор дальнейшего пути, который основан как на ощущениях, так и на понимании цифр.

        Принятие решения – это самый сложный этап с моральной точки зрения.

        Любое решение в бизнесе затрагивает очень многих людей – вас лично, вашу компанию, ваших коллег и сотрудников, и ваше окружение – партнёров, поставщиков, клиентов, банки, и т.д..

        Поэтому нам бывает сложно и страшно принимать решения в тех условиях, с которыми мы раньше не сталкивались. И мы бессознательно стараемся оттянуть этот момент…

        Но, пока решение не принято, мы находимся в состоянии неопределённости, и у нас нет энергии для выполнения действий, которые помогут вам изменить ситуацию в лучшую сторону.

        Ключевой смысл принятия решения – сформировать твёрдое намерение действовать, которое даст нам силу, волю и энергию для его воплощения.

        Мы воспользуемся матрицей принятия решений, которая позволит вам быстро принимать обоснованные решения в сложных ситуациях, и получить энергию для их воплощения.
        И чем он будет для вас полезен?
        На тренинге мы с вами научимся принимать обоснованные финансовые решения, и управлять финансами компании в условиях неопределённости

        Пока мы не видим цифр нашего бизнеса – мы не понимаем, что делать, и оказываемся в ситуации неопределённости.

        В ситуации неопределённости любые изменения внешней среды, даже те, которые никак не влияют на нашу работу, мы склонны воспринимать исключительно негативно!

        Но, как только у нас появляются цифры – у нас возникает понимание текущей ситуации, мы начинаем принимать и исполнять обоснованные решения.

        Мы обретаем контроль над ситуацией, и можем её исправить!
        Давайте знакомиться!

        Меня зовут Илья Гришин
        Я 22 года работаю в управлении финансами.

        Последние 14 лет помогаю руководителям разобраться с финансами, и веду проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем управления финансами.

        С 2006 года я провожу семинары и тренинги по управлению
        финансами и автоматизации, на которых уже обучилось
        более 14 000 человек.

        Мои тренинги проходили в 23 городах России и Казахстана - от Санкт- Петербурга до Петропавловска-Камчатского.
        Формат обучения
        4 вебинара, длительностью по 3-4 часа каждый

        • На вебинарах мы будем разбирать методологию вопроса, а затем рассматривать практическое применение этой методологии, и просчитывать разные варианты развития событий на условных примерах для разных видов бизнеса.
        • По итогам каждого вебинара вы будете получать практические задания, которые вам нужно будет выполнить на данных вашего бизнеса.
        • Для выполнения практических заданий мы подготовили для вас удобные файлы Excel, куда вам нужно будет просто внести ваши данные.
        • В результате – прямо во время тренинга вы будете «оцифровывать» ситуацию в вашем бизнесе, и начнёте принимать обоснованные управленческие решения.
        Этот тренинг идеально подходит
        для руководителей
        Вы посмотрите на цифры вашего бизнеса, и увидите варианты стабилизации ситуации.
        И будете принимать решения, основанные не на догадках, а на объективных данных.
        для бухгалтеров и экономистов
        Вы быстро просчитаете разные варианты развития событий, и подскажете руководителю решения, которые позволят обеспечить устойчивое функционирование компании.
        В результате обучения вы
        Рассчитаете и поймёте, какой ежемесячный объём продаж необходим вашему бизнесу для устойчивого функционирования
        Узнаете выверенную величину оборотного капитала, которая вам понадобится в настоящее время, и поймёте где брать эти ресурсы
        Сформулируете оптимальную политику расчётов с покупателями и поставщиками, и составите точный платёжный календарь
        В результате это позволит вам очень быстро и без существенных потерь адаптироваться к новым условиям, и продолжить получать прибыль от своего бизнеса
        Тарифы участия
        4-х дневный тренинг (8, 11, 15, 18 июня 2020 года)
        Тариф
        Базовый
        Оптимальный
        Премиум
        Участие в онлайн-занятиях
        4 онлайн-занятия, продолжительностью по 3-4 часа
        Записи онлайн-занятий
        по окончанию вебинара мы пришлём вам на e-mail запись занятия
        Рабочие файлы для выполнения расчётов и домашних заданий
        комплект удобных файлов Excel для расчёта конкретно ваших данных
        PDF-презентации
        удобная версия презентации со всеми схемами, смыслами и тезисами
        Доступ к общему чату участников
        в закрытой группе вы сможете обмениваться опытом с коллегами, и задавать вопросы ведущему
        Дополнительные вебинары с обратной связью
        обзорный вебинар самых действенных моделей бизнеса в кризисных условиях, и детальный анализ вашей ситуации
        Индивидуальные скайп-консультации с ведущим после каждого занятия
        сопровождение по внедрению новых процессов в ваш бизнес + разбор дополнительных вопросов
        Стандартная стоимость участия
        14 000 рублей
        20 000 рублей
        34 000 рублей
        Скидка при оплате до 1 июня
        -4 000 рублей
        -8 000 рублей
        -12 000 рублей
        Стоимость участия со скидкой
        10 000 рублей
        12 000 рублей
        22 000 рублей
        Остались вопросы? Звоните!
        8-800-201-49-35
        звонок по России с любых телефонов бесплатный

        Ирина Бояркина
        Специалист по работе с клиентами
        Ответим на все вопросы по тренингу

        Вышлем все необходимые дополнительные материалы

        Зарегистрируем на тренинг

        Составим договор и выпишем счёт

        Напомним о тренинге, вышлем карту проезда